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在國(guó)家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下，為全面提升我司質(zhì)量管理水平和全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成，以“天晴質(zhì)量，共創(chuàng)共享”為主題的南京正大天晴制藥有限公司2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)順利在恒廣路、惠歐路兩個(gè)廠區(qū)同步展開。

10月17日，“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)召開，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)原元、質(zhì)量總監(jiān)趙夢(mèng)晗、總監(jiān)朱文華攜生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)各部門、車間負(fù)責(zé)人共二十余人出席會(huì)議。會(huì)議明確了本次活動(dòng)的主題和內(nèi)容，并由趙總進(jìn)行具體工作部署和動(dòng)員，她指出，要積極圍繞“天晴質(zhì)量，共創(chuàng)共享”的主題，以活動(dòng)推進(jìn)為抓手，達(dá)到利用質(zhì)量意識(shí)指導(dǎo)日常工作的目的，共享質(zhì)量建設(shè)帶來(lái)的良好收益。自此，本屆“質(zhì)量月”活動(dòng)正式拉開帷幕。

活動(dòng)伊始，為激發(fā)全員熱情，協(xié)力推進(jìn)“物質(zhì)、制度、行為、精神”四位一體，讓質(zhì)量元素真正地活在一線、反饋一線，各車間、QC及倉(cāng)儲(chǔ)部門分別根據(jù)自身特色擬定“質(zhì)量口號(hào)”并制成標(biāo)語(yǔ)，張貼于醒目位置；QA部門錄制“口號(hào)響亮”短視頻，并為每位參與員工準(zhǔn)備了“質(zhì)量月紀(jì)念筆記本”。

或許這些措施并不轟轟烈烈，但勝在深入人心，它用一種極其簡(jiǎn)單的形式，將這種影響企業(yè)生命力的元素自上而下地揉進(jìn)相關(guān)人員的潛意識(shí)，漸漸形成了一種柔性的內(nèi)控機(jī)制，不斷地規(guī)范著后續(xù)活動(dòng)的展開。

如果說(shuō)上述內(nèi)容僅僅是精神、制度層面的把控，那么作為本屆“質(zhì)量月”的重點(diǎn)項(xiàng)目，“QC小組出發(fā)”則是實(shí)打?qū)嵉貙⒐芸啬繕?biāo)具化到了實(shí)操一線。

經(jīng)過對(duì)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，各車間、部門進(jìn)一步梳理所在崗位亟待解決的問題或者尚存優(yōu)化空間的業(yè)務(wù)流程，形成至少兩個(gè)課題組，在協(xié)調(diào)崗位人員進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上初步擬定解決方案，并最終由QA及領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)實(shí)施計(jì)劃的可行性進(jìn)行二次確認(rèn)，切實(shí)保障課題有意義、方案可操作、過程受控制、成效看得見。

目前，該項(xiàng)目已成功覆蓋14個(gè)車間、部門，完成立項(xiàng)及初步實(shí)施的課題近30個(gè)。為保證質(zhì)量把控的持續(xù)性，更科學(xué)地對(duì)實(shí)施成效進(jìn)行評(píng)估和考驗(yàn)，該項(xiàng)活動(dòng)仍將持續(xù)3個(gè)月以上，確保過關(guān)甚至更優(yōu)的質(zhì)量在規(guī)范動(dòng)作的固定和優(yōu)化中徐徐產(chǎn)出。

與此同時(shí)，為在公司內(nèi)部樹立質(zhì)量品牌，激勵(lì)全員主動(dòng)向更加合理高效的質(zhì)量管控體系靠攏，生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)共推選優(yōu)質(zhì)明星班組、工序14個(gè)，經(jīng)代表匯報(bào)、負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分相結(jié)合，最終遴選出“質(zhì)量明星班組”5個(gè)。進(jìn)一步加深了基層員工對(duì)于公司質(zhì)量體系的理解，掀起了人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍。

后期，公司還將組織相關(guān)體系管理層及員工參加“新法研學(xué)”等諸多活動(dòng)，加強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，推動(dòng)制度管理應(yīng)時(shí)而變，塑造更加具有時(shí)代感的“天晴質(zhì)量”。

12月4日，南京正大天晴2019年“質(zhì)量月”總結(jié)表彰會(huì)順利舉辦。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)原元、質(zhì)量總監(jiān)趙夢(mèng)晗出席會(huì)議并為“質(zhì)量明星班組”頒獎(jiǎng)。

趙總在總結(jié)中對(duì)參與“質(zhì)量月”活動(dòng)和過程管理的全體人員投入的極大熱情表示認(rèn)可和感謝。她表示，該活動(dòng)是南京正大天晴歷年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是健全質(zhì)量管理體系、提高生產(chǎn)技術(shù)水平的有效手段，尤其是在GPO政策持續(xù)擴(kuò)圍的大環(huán)境下，塑造和深化成本效率意識(shí)對(duì)企業(yè)生命線的延伸顯得尤為重要。必須要讓每一個(gè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的人都意識(shí)到，質(zhì)量和成本是無(wú)法割裂的伴生要素，只有第一次就將工作做實(shí)、做精，方能實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同優(yōu)化，促進(jìn)公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步爬升。

一個(gè)藥品，從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，到患者的臨床使用，流轉(zhuǎn)了諸多流程，也許工藝晦澀、工序繁冗、檢驗(yàn)頻繁難以并敘，但我們始終堅(jiān)持“下一道工序就是患者”，在真正被使用之前，我們永遠(yuǎn)會(huì)為健康多上一道保險(xiǎn)。

南京天晴的質(zhì)量體系，既是奉為圭臬得不容污毀，也實(shí)實(shí)在在地攥在每一個(gè)“守門人”的手里。（溫志奇）